Директор по развитию. Образовательная программа Андрея Теслинова.

Разработка и запуск стратегий развития
Адаптация к изменениям
Развитие оргструктур
Управление инновациями
Управление развитием и изменениями
Расширение профессиональных компетенций менеджеров, ответственных за развитие организаций, проектов, команд

Автор и ведущий
Андрей Георгиевич Теслинов
Профессор, доктор технических наук
Генеральный директор НКГ «DBA-concept»
Профессор РАНХ и ГС при Президенте РФ (ИБДА)
Визит-профессор ряда бизнес-школ

Основные сферы деятельности:
Концептуальное проектирование сложных решений
Разработка концепций и стратегий развития организаций
Экспертиза концепций и стратегий развития организаций и технологий разработки этих концепций
Консалтинг в области управления концептуально сложными предметными областями и концепций развития
Бизнес-образование в области стратегического менеджмента и менеджмента среднего звена организаций.

Содержание и график

Первая сессия
Разработка и запуск стратегий развития бизнеса
28 - 29 МАЯ 2019
10.00 - 18.00
Находить новые ниши существования организаций и профессионально переходить
От одной к другой с нарастанием живучести

Вторая сессия
Способы адаптации организаций к изменениям
25 – 26 ИЮНЯ 2019

10.00 - 18.00
Сохранять траектории устойчивого движения
К успеху в условиях агрессивных перемен

Третья сессия
Разработка и развитие структур компании
10 -11 СЕНТЯБРЯ 2019

10.00 - 18.00
Создавать живучие и сверхживучие организационные структуры
Для различных условий деятельности

Четвертая сессия
Развитие и управление инновациями
8 - 9 ОКТЯБРЯ 2019

10.00 - 18.00
Создавать живучие и сверхживучие организационные структуры для различных условий деятельности

Пятая сессия
Управление организационными изменениями
5-6 НОЯБРЯ 2019

10.00 - 18.00
Изменять организации при объективном сопротивлении персонала развивающим процессам

Оргформы образования
Основные формы деятельности участников по освоению программы:
Мастерские — 5 очных сессий по 2 дня
Групповая работа участников над учебными заданиями, содержательные проходы в проблематику развития, дискурсы, работа с кейсами, деловые игры, аналитические интервенции.
Одна мастерская для каждого модуля.
Индивидуальная практика
Решение управленческих задач и профессиональных проблем в своей компании под руководством ведущего. Работа с учебными материалами по выполнению специальных заданий.
Контрольные работы
Письменные рецензируемые контрольные работы. Одна контрольная для каждого модуля
Вебинары
Групповые интернет-сессии. Один вебинаров для каждого модуля.

Дополнительные возможности:
- Запуск проектов развития в организациях
По инициативе участников могут быть организованы аналитические (концептуальные) работы по проблемным вопросам реальной практики. Эти работы организуются как самостоятельные консалтинговые проекты.
- Специальные условия для команд менеджеров
Дополнительные консультации по взаимодействию стратегической команды и участие третьего представителя - в подарок.

Первый модуль состоится 28–29 мая 2019
* возможно прохождение отдельных модулей по выбору

Уточняйте подробности программы у менеджера компании.